Quels sont les 3 P de la budgétisation ?

Le système « Plans – Programmes – Budgets » constitue un cadre de référence pour la mise en place d’un processus de planification et de contrôle au sein des organisations. La figure n° 4-1, ci-dessous, décrit l’ensemble des processus qui conduisent du plan stratégique au contrôle budgétaire. Le plan stratégique résulte « de la confrontation entre les résultats de l’analyse des activités et le diagnostic des forces et faiblesses de l’entreprise, en termes de savoir-faire, de ressources humaines et financières ». L’auteur définit alors les éléments sur lequel repose un plan stratégique formellement correct : l’examen des scénarios possibles d’évolution et de leur degré de vraisemblance, la sélection des actions après identification de leurs coûts et de leurs résultats espérés (parts de marché, profits, évolution de l’organisation interne de l’entreprise…), le repérage des phases de leur déroulement et des hypothèses cruciales pour le bien fondé du choix retenu, si possible, l’étude préalable des stratégies de rechange en cas de non-vérification de ces hypothèses.

Il est important de connaître les 3 principaux types de budget pour les entreprises. Le budget d’exploitation Le budget d’investissement Le budget prévisionnel de trésorerie