Comment puis-je éviter les conflits ?
Augustin Goncalves
2025-07-26 10:29:15
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: 18
Mettre l’accent sur la cohésion et la communication est plus que jamais nécessaire.
Valoriser la communication est plus que jamais nécessaire.
Encouragez vos collaborateurs à mettre régulièrement à jour les tâches accomplies, l’avancée des projets, les échanges avec les clients/prestataires/fournisseurs, etc.
Instaurez également des occasions pour échanger virtuellement de façon informelle et conviviale, comme des cafés le lundi matin, des activités à distance pour ceux qui le souhaitent ou encore un lieu de discussion libre sur Slack ou WhatsApp.
Ces évènements aident à renforcer l’esprit d’équipe et, dans certains cas, à « décrisper » des relations tendues.
Placez la confiance et l’écoute au cœur de vos méthodes de management.
Il est essentiel d’adopter une posture ouverte et de montrer que vous êtes accessible et à l’écoute des préoccupations de chacun.
Si des tensions naissent, vos collaborateurs seront plus susceptibles de venir vous en parler.
Sollicitez également des feedbacks de votre équipe afin de sonder l’atmosphère et détecter des éventuels malaises.
Prêtez attention aux comportements qui sortent de l’ordinaire.
Comprendre la cause des conflits pour mieux les prévenir est très important en entreprise.
En tant que manager, il est conseillé de se montrer proactif et de mettre en place certaines mesures pour les prévenir et renforcer l’esprit d’équipe.
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